Værdiskabende bestyrelser
Få succes med bestyrelsesarbejdet
Professionel rådgivning til bestyrelser og ledelser, der ønsker at styrke bestyrelsens rolle i den strategiske styring af virksomheden, skabe bedre beslutningsprocesser og sikre en velfungerende governancestruktur.
Dækker alle aspekter af bestyrelsesarbejdet
Bestyrelsesrådgivning
Jeg tilbyder professionel rådgivning til bestyrelser og ledelser, der ønsker at styrke bestyrelsens rolle i den strategiske styring af virksomheden, skabe bedre beslutningsprocesser og sikre en velfungerende governancestruktur.
Jeg hjælper med at sikre, at bestyrelsen arbejder effektivt, har de rette kompetencer og fokuserer på de rigtige opgaver. Det handler ikke kun om struktur og regler – det handler om mennesker, dynamik og værdiskabelse. En velfungerende bestyrelse er en afgørende ressource for virksomhedens udvikling.
Min rådgivning tager udgangspunkt i mange års erfaring med bestyrelsesarbejde. Jeg har indsigt i de krav og forventninger, der stilles til moderne bestyrelser – uanset om det er i ejerledede virksomheder, fonde eller organisationer – og jeg ved, hvordan man skaber reel værdi i bestyrelseslokalet.
Eksempler på udfordringer i bestyrelsesarbejdet
BESTYRELSENS INVOLVERING I STRATEGIARBEJDET
Ansvaret for virksomhedens strategi ligger i bestyrelsen. Det er ofte en udfordring at få lavet en meningsfyldt strategiproces, hvor bestyrelsen reelt bliver involveret.
Jeg kan bidrage med at designe en proces hvor bestyrelsen involveres på de rigtige tidspunkter.
ETABLERING AF EKSTERN BESTYRELSE
I forbindelse med generationsskifte eller i takt med at virksomheden vokser bliver det relevant med en ekstern bestyrelse og et godt governancesystem.
Jeg kan hjælpe ejerne og ledelsen med at komme godt gennem transformationen.
BESTYRELSEN SOM ET TEAM
Fælles mål, åbenhed, tillid og plads til konstruktive konflikter karakteriserer en bestyrelse der fungerer som et reelt team.
Gennem teamprocesser, casearbejde og individuelle samtaler kan jeg bidrage til at gøre bestyrelsen til et stærkt team.
RISIKOSTYRING OG COMPLIANCE
Stigende regulering og stigende usikkerhed stiller nye krav til bestyrelserne.
Jeg kan hjælpe jer med at svare på udfordringer som: Hvordan bliver bestyrelsen involveret meningsfyldt i risikostyringsindsatsen – herunder fastlæggelsen af risikoappetit? Og hvordan styrkes governance omkring compliance ift. bestyrelsen?
UDVIKLING AF BESTYRELSEN
Kravene til bestyrelsens sammensætning og arbejdsform ændrer sig i takt med at virksomheden udvikler sig. Selvom behovet er erkendt, er det typisk svært for bestyrelser at udvikle sig.
Jeg kan f.eks. hjælpe med at identificere kompetencegab i bestyrelsen, lave successionplaner og bidrage til kompetenceløft af bestyrelsen.
BESTYRELSEN OG OMVERDENEN
Det strategiske arbejde med bæredygtighed, stakeholder management og mediehåndtering er der ofte ikke tid nok til at drøfte på bestyrelsesmøderne.
Jeg kan bidrage til at I får defineret et strategisk ambitionsniveau ift. virksomhedens bæredygtighedsindsats og prioriteret de forskellige bundlinjer.
I tilfælde af kriser, negativ medieomtale m.v. kan jeg bistå bestyrelsen i at navigere virksomheden gennem stormen.
HJÆLP TIL AT UDVIKLE DIT BESTYRELSESARBEJDE
Personlig og fortrolig mentoring
Bestyrelsesledelse
En bestyrelse arbejder på et formelt grundlag bestående af lovgivning og de forskellige anbefalinger for god selskabsledelse. Den rigtigt sammensatte bestyrelse, med de relevante kompetencer og den rette diversitet omkring bordet, er også en nødvendig forudsætning for succes.
Bestyrelsen bliver dog først for alvor værdiskabende når bestyrelses-medlemmerne spiller godt sammen, og der er en stærk og tillidsfuld relation mellem bestyrelse og ledelse. Det handler om mennesker, og hvordan de agerer i et formelt forum – bestyrelseslokalet.
Mange af de udfordringer man står med i den sammenhæng som formand, kan man ikke drøfte med sine bestyrelseskolleger eller ledelsen. I et mentoringforløb får du mulighed for i fortrolighed at diskutere udfordringer i formandsrollen, dynamikken i bestyrelsen og samspillet med ledelsen.
Ny i bestyrelsen – Onboardingforløb
Det tager som regel 1-2 år før du som nyt bestyrelsesmedlem for alvor bidrager med værdi til bestyrelsesarbejdet og virksomheden. Et godt onboardingforløb kan accelerere processen.
Som nyt bestyrelsesmedlem er du blevet valgt på baggrund af sine erfaringer og kompetencer. For at kunne skabe værdi i bestyrelsen skal du forstå at agere i det særlige ledelsesrum som en bestyrelse er.
Et mentoringforløb giver dig som bestyrelsesmedlem mulighed for uvildig og fortrolig sparring f.eks. om hvordan man bedst forbereder sig til møderne, personlig gennemslagskraft og samspillet med ledelsen.
Navigering i komplicerede governancesystemer
I en demokratisk virksomhed eller større forening står bestyrelsen midt mellem et foreningsmæssigt bagland og en driftsorganisation med ansatte. Du skal konstant forsøge at balancere medlemmernes berettigede ønske om indflydelse med kravet om at drive en professionel organisation, der sikrer at resultaterne nås. Der er mange bundlinjer at håndtere udover det økonomiske resultat: Medlemstilfredshed, samfundspåvirkning etc.
Hvordan får du følgeskab i baglandet hvor forandringsvilligheden typisk er lav? Det er et eksempel på spørgsmål du kan drøfte i et mentoringforløb. At have en fortrolig mentor kan være til stor hjælp for dig. En du kan tillade dig at drøfte ufærdige ideer med. En som du trykprøve den beslutning, du er ved at træffe.
Få inspiration til bestyrelsesarbejdet
Foredrag og workshops
Jeg holder gerne foredrag og indlæg om forskellige emner i relation til bestyrelsesarbejdet. Jeg tager altid udgangspunkt i ‘det virkelige liv’ i bestyrelseslokalerne.
Foredragene kan være alt fra indlæg på konferencer til mere tilpassede indlæg til bestyrelser, foreninger m.v.
Her er eksempler på titler på foredrag og indlæg jeg tilbyder:
Sådan bliver bestyrelsen værdiskabende
Bestyrelsens arbejde med bæredygtighed og ESG
Hvorfor skal man have en bestyrelse i sin startup?
Bestyrelsesarbejde i foreninger – ikke sådan ligetil
Hvad er god corporate governance idag?
MIN BAGGRUND
Lasse Bolander
Jeg har næsten hele min karriere arbejdet med generel og strategisk ledelse. Som ung lærte jeg om livet på direktionsgangene og i bestyrelseslokalerne som direktionssekretær. Senere fik jeg selv ledelsesansvaret som direktør og bestyrelsesmedlem.
Min karriere har givet mig erfaring fra mange forskellige brancher. Den første del af karrieren var i fødevarebranchen. Herefter var jeg mange år i mediebranchen og senere hen har jeg fået erfaring på bestyrelsesniveau fra detailhandlen, rådgiverbranchen, den finansielle sektor og foreninger/NGO’ere.
Som ‘board professional’ har jeg oplevet bestyrelsesarbejdet i alt fra startups til større danske virksomheder. Jeg kender til de forskellige udfordringer governance systemet giver afhængig af ejerstruktur – Fra founder-led startups over ejerledede virksomheder til demokratiske virksomheder og fonde.
CVR 86361450 – Lasse Bolander (C) 2025
